2022年1月17日上午，新港公司通過釘釘視頻會議召開2021年度績效考核會議，全面分析總結(jié)了2021年度各部門具體工作開展情況，安排部署2022年工作任務(wù)，確保圓滿完成年度經(jīng)營目標。公司總經(jīng)理胡建文主持會議，董事長晁海亮出席會議并講話。

會上，各部門負責(zé)人依次就2021年度工作開展情況進行述職匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各部門日常表現(xiàn)及各項任務(wù)完成情況進行現(xiàn)場點評，晁海亮做總結(jié)講話。

晁海亮對各部門2021年的工作給予了充分肯定，向全體員工一年來的辛勤付出表示衷心的感謝。針對年度考核工作，他提出三個要求。一是一以貫之，堅持高點站位。全員上下要以推動“綜合能源”事業(yè)發(fā)展為目標，做好謀劃，抓好落實，推動各項業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進展。二是一如既往，堅持三個導(dǎo)向。要堅持考核的問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一。堅持問題導(dǎo)向，正確對待考核中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一制定整改方案和責(zé)任清單，抓好整改落實；堅持目標導(dǎo)向，對標年度考核總體要求，對標先進部門工作經(jīng)驗，全面提速度、全力趕進度，爭創(chuàng)一流業(yè)績；堅持結(jié)果導(dǎo)向，聚焦分工重點、嚴明獎懲措施，激勵干部員工擔當作為、敢想敢干，凝聚干多干少不一樣的干事氛圍，提振“馬上就辦、真抓實干、辦就辦好、滴水穿石”的精氣神。三是一絲不茍，堅持考核創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)班子要用好考核這根“指揮棒”，各部門負責(zé)人要轉(zhuǎn)好考核的“傳動軸”，綜合管理部當好考核管理的“操盤手”，通過考核激勵，持續(xù)強化剛性考核和剛性兌現(xiàn)，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，營造有序競爭環(huán)境。

新港公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及員工代表共計20人參加了會議。